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公司首场学科人才考核评估在上海天佑医院举行
2022-11-28文章来源:上海天佑医院

        为持续加强学科人才建设,提升专业技术队伍实力,公司从今年起部署开展学科人才考核评估工作。公司学科与人才建设考核评估委员会由卓立强董事长任总顾问,刘轶永总经理任主任,副总裁兼党支部书记陈树林、常务副总裁刘诗强、副总裁叶文琴、财务总监谢瑶和医院主要负责人为成员。此次考核评估聚焦科室主任和护士长队伍建设情况,旨在为公司决策提供科学依据,推进医院高质量、内涵式发展。11月22日,首场考核评估在上海天佑医院举行,19名满足参评条件的科主任和12名护士长接受考评。  

       

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        上海天佑医院早在2018年下半年就推出了以“学科人才建设”为核心的改革1.0,制定并实施“155”学科建设计划和“361”人才计划。2020年4月,公司召开了“人才与学科建设三年计划”启动大会,推出了一系列鼓励重点学科建设和引进、选拔优秀学科带头人的利好政策。同年7月,神经内科、康复医学科、呼吸与危重症医学科被公司评选为首批重点学科,评选出了10余名卓越学科带头人和优秀学科带头人后备人才。

 

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2020年4月,公司召开“人才与学科建设三年计划”启动会

 

聚焦重点学科与人才建设

 

        本次考评分为科主任和护士长两个专场进行,19位科主任和12位护士长以PPT的形式围绕学科与人才建设、科室经营、管理成效、优质服务、存在的问题和下一步建设的思考等方面进行汇报。评委专家现场提问,并参照科主任8个维度、护士长4个维度的考评标准进行现场评估打分。   

        神经内科、神经外科、高压氧-脑复苏、NICU作为医院“155”学科建设的“核心”,他们的汇报也成为这次考评的“焦点”。神经内科三个病区的主任黄树其、刘锦峰、赵永波的汇报展示了神经内科的综合实力。从汇报中了解到,神经内科人才队伍建设成效显著,汇聚了多位医学博士、硕士和博士生导师等高学历、高职称人才,带教出了一批优秀的中青年骨干,同时,在医院大力支持下,神经内科从两个病区扩张到三个病区,通过新技术的临床应用,加强内涵建设,经营业务实现稳健增长。

 

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        康复医学科曾是医院规模最大的科室,在医院的发展建设中做出了重要贡献。陶泉主任汇报后,蔡剑飞院长、卓立峰总经理对康复科团队以大局为重,支持医院改革的精神和行动给予了肯定和表扬。叶文琴副总裁对加强康复科建设,打造成为一个优质的康复医学平台提出了希望和建议。卓立强董事长表示,康复科团队专业精、技术好,有责任心,我最关心的是团队建设,要培养出几位优秀的学科后备人才。

 

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        高压氧-脑复苏是天佑医院的“后起之秀”,自刘青乐教授担任学科带头人后,不仅高压氧治疗成为了一大特色,还于2021年底发起成立高压氧-脑复苏学科联盟,现已有来自全国20余个省市的30余家医院加盟,且大多数为公立三甲或二甲医院。刘青乐主任汇报后,卓立强董事长用“有意义、有人才、有技术、有条件、有品牌、有效益”共“六个有”给予高度评价。

 

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        随后,神经外科主任张小军、NICU病房主任王文华、普外科主任戴德坚、心血管内科主任雷著斌、呼吸内科主任金寿德、肾脏内科主任张冉、消化内科主任李明峰、内分泌科主任喻明、骨科主任朱宗昊、泌尿外科主任李玉勤、妇科主任李红梅、综合外科主任黄河依序汇报。他们在汇报中用数据和事实说话,针对薄弱点进行剖析,并提出了整改提高的思路和举措。

 

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        当天下午,12位护士长也严格按照考评要求以PPT形式依序上台汇报,接受考验。

        每位科主任和护士长汇报后,在场评委一一点评并出谋划策。提问环节,评委们直指存在的不足和薄弱点,并提出了补弱攻坚的意见和建议,帮助科主任和护士长打开了新思路。

 

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        刘轶永总经理在讲评时称赞科主任和护士长谈问题不回避、实事求是,谈发展有思路、有干劲,对医院学科人才建设成果给予了肯定。他介绍,这次参加考评的19位科主任中有医学博士5位,博士和硕士占比63%,正高有11位,副高有6位,占比达到90%,科主任的平均年龄54.6岁,有8位是省部级副主委或主委,科主任和学科带头人团队是合理的,总体实力较强,说明天佑医院这几年在学科与人才建设上是真抓实干,卓有成效。刘轶永提出人才培养是医院高质量发展的基石,医院在加强重点学科建设的同时,也要加强薄弱学科的建设与发展,补好短板,全面提升医院综合实力。

 

从高速发展向高质量发展转型

        在听取科主任和护士长汇报后,卓立强董事长作总结讲话。在回顾上海天佑医院办院初心和发展建设历程时,他说,上海天佑医院自2015年成立之初就肩负着“增强同济大学医科实力,增强蓝生公司品牌影响力,探索医改新路子”三大任务。卓立强董事长还从四个方面给予高度评价:一是医院的发展思路跟公司发展战略一脉相承,每一个时期的发展规划都非常科学,有前瞻性;二是医院规范经营,业务发展得非常快,也非常好;三是团队和谐、能干,充满正能量,有集体荣誉感;四是医院实现了由综合性医院向以脑科为重点的战略转型。

 

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        面向当前的挑战和未来发展,卓立强董事长提出,从改革2.0版本开始,公司已经从高速发展转向高质量发展,天佑医院作为同济大学附属医院(筹),又是普陀区和公司的重要战略医院,要紧紧围绕学科人才、优质服务、规范管理、诚信经营这些核心要素安全规范运营,行稳致远。他要求医院要进一步加强拔尖人才的培养,增加科室人才储备厚度,完善护士长队伍,提升医护管理能力和服务水平。

        卓立强董事长强调,此次召开学科与人才考核评估就是要盘点当前学科人才建设情况,科学制定出今后三年学科人才优化和引进的目标计划。公司要建立学科人才基金,将学科和人才建设作为考核院长和总经理的重要指标。

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